Mide objetivos de empresa y colaboradores con metodología de OKR
Más de 7.000 empresas de 65 países optimizan sus RR.HH. con Factorial
Crea distintos tipos de objetivos dentro de la empresa
Elige y asigna objetivos a uno o más empleados para que todo el mundo sepa cuáles son sus responsabilidades
Según el/los trabajadores
Objetivos por empresa, por equipo y/o individualesPara retribución variable
Objetivos cuantitativos, numéricos y medibles100% adaptables
Objetivos cualitativos y más subjetivos, como por ejemplo el progreso de las competencias
Adapta la gestión de los objetivos empresariales a tus necesidades
Gestiona el talento humano tal y como lo necesita tu empresa y cada uno de tus colaboradores, personalizando tanto la creación como el seguimiento de los objetivos.
Adjudica nombre, descripción, fecha de inicio y vencimiento a los objetivos y elige cómo medirlos
Adapta los objetivos a los distintos cargos de tus colaboradores
Crea objetivos en distintos períodos de tiempo y siempre que lo necesites
Aporta visibilidad y transparencia al proceso
Deja que los patones puedan ver el estado de los objetivos de los miembros de su equipo…¡y que los propios colaboradores sepan cómo va el progreso de estos!
Permite que tus colaboradores sepan qué cantidad de retribución variable van a cobrar
Adjudica estados a los objetivos, como “progresando”, “al día” y “en riesgo”
Cierra los objetivos cuando hayan finalizado
Estudiemos el caso de los objetivos con retribución variable
Si queremos definir el objetivo individual de un empleado que trabaje, por ejemplo, como vendedor, desde el software de Factorial podrás:
Asignar objetivos distintos dentro de un mismo equipo; número de cuentas cerradas, beneficios conseguidos...
Reprogramar o reiniciar el objetivos cada mes
Dejar que el trabajador vea cuánto le queda para conseguir los objetivos y si va al día o no
Aplica metodologías de OKR y KPI en tu empresa
Mientras OKR significa “Objetivos y Resultados Clave”, KPI es el conocido “Indicador Clave de Desempeño”.Con el software de Factorial, podrás utilizar ambas métricas y métodos de desempeño para gestionar los objetivos de tus colaboradores y la consolidación de estos.
