La jornada por objetivos gana terreno entre empresas colombianas que buscan eficiencia sin depender del horario rígido. En este modelo, el desempeño se mide por metas cumplidas, no por horas frente a la pantalla. Además, coincide con un momento clave. Desde el 15 de julio de 2026, la jornada máxima legal baja a 42 horas.

A diferencia del esquema tradicional, aquí el foco está en lo que se entrega. Es decir, objetivos claros, avances medibles y resultados concretos. Por eso, cada vez más equipos de Recursos Humanos replantean cómo evalúan el rendimiento.

Ahora bien, la jornada por objetivos no reemplaza las obligaciones que fija el Código Sustantivo del Trabajo. Entonces, ¿cómo funciona realmente este modelo bajo la nueva reforma laboral colombiana? A continuación, te lo explicamos paso a paso.

Qué es la jornada por objetivos?

La jornada por objetivos es un modelo laboral donde el desempeño se mide por metas cumplidas. No se mide por el tiempo dedicado a una tarea. Aquí, lo relevante no es cuántas horas trabaja alguien, sino su eficiencia para alcanzar resultados.

A diferencia de la jornada tradicional, este modelo pone el eje en entregables concretos. El control tradicional recae en horarios y presencia. Así, cada colaborador organiza su tiempo con mayor autonomía, siempre alineado a metas definidas.

Cuáles son los tres elementos principales de este modelo?

• Medición por resultados: el desempeño se evalúa según objetivos alcanzados, no por horas registradas.
• Enfoque en metas: cada rol cuenta con objetivos claros, medibles y conectados al negocio.
• Flexibilidad temporal: no depende de un horario fijo, sino de la capacidad de cumplir lo pactado.

En la práctica, la jornada por objetivos busca cambiar la lógica del trabajo. Así, se pasa de cumplir horarios a generar valor real dentro de la organización.

Existe legalmente la jornada por objetivos en Colombia?

En Colombia, la jornada por objetivos no está contemplada como figura legal independiente. El Código Sustantivo del Trabajo (CST) define la jornada según el tiempo a disposición del empleador. No la define por el cumplimiento de metas.

Con todo, la reforma laboral trajo cambios sustanciales. La Ley 2466 de 2025 modificó el artículo 161 del CST. Además, consolidó la reducción gradual que inició con la Ley 2101 de 2021. Desde el 15 de julio de 2026, la jornada máxima ordinaria quedó en 42 horas semanales. Esto no afecta el salario ni las prestaciones sociales.

Por lo tanto, una empresa con modelo orientado a objetivos sigue operando dentro de un marco legal basado en el tiempo. Muchas organizaciones combinan ambos enfoques. Mantienen el cumplimiento legal de la jornada y, a la vez, gestionan el desempeño por metas.

Qué obligaciones se mantienen bajo la Ley 2466 de 2025?

Aunque el trabajo se organice por resultados, ciertos deberes legales permanecen intactos:

• Registro de jornada laboral: las empresas deben llevar control preciso del tiempo trabajado, incluso bajo esquemas por objetivos.
• Límites semanales: la jornada ordinaria no puede superar las 42 horas, distribuidas en cinco o seis días.
• Pago de recargos y horas extra: todo tiempo suplementario debe reconocerse conforme al CST vigente.

En consecuencia, la jornada por objetivos transforma la gestión del trabajo, pero no sustituye el marco legal colombiano.

Cómo afecta la reducción a 42 horas al cálculo de recargos?

La reducción de la jornada modifica directamente la base horaria de la nómina. Antes, muchas empresas calculaban costos sobre 220 horas mensuales aproximadas. Ahora, la referencia baja a cerca de 210 horas mensuales, lo que incrementa el valor de cada hora trabajada.

Este ajuste impacta tanto las horas extra como los recargos nocturno, dominical y festivo. Expertos consultados por El Tiempo coinciden en un punto. La reforma obliga a revisar los modelos operativos, dado el impacto de una hora laboral más costosa.

Cómo se calculan los recargos nocturno y dominical en 2026?

A partir de la reforma, el horario nocturno inicia a las 7:00 p. m. y se extiende hasta las 6:00 a. m. Esto amplía la franja con recargo respecto al esquema anterior, que comenzaba a las 9:00 p. m.

Los porcentajes vigentes son los siguientes:

Recargo nocturno: 35 % sobre el valor de la hora ordinaria diurna.
Recargo dominical y festivo: subió gradualmente del 75 % al 90 % desde julio de 2026, con meta del 100 % en 2027.
Horas extra: se mantiene el límite de dos horas diarias y doce semanales, sin cambios en la tarifa.

Por consiguiente, un modelo de jornada por objetivos bien diseñado necesita nómina y control horario ajustados a estos nuevos parámetros. De lo contrario, la empresa se expone a diferencias retroactivas y posibles sanciones.

Veamos un ejemplo simplificado. Si el salario base equivale a una hora ordinaria de 5.000 pesos, el recargo nocturno añade 1.750 pesos por hora. Además, si esa misma hora nocturna se trabaja en domingo, el recargo dominical del 90 % se suma por separado. En consecuencia, revisar la parametrización de nómina antes de julio de 2026 evita liquidaciones incorrectas y reclamos posteriores.

Cuál es la diferencia entre la jornada por objetivos y la jornada tradicional?

Ambos modelos conviven en muchas organizaciones colombianas, pero su lógica es distinta. Mientras la jornada tradicional se basa en el tiempo, la jornada por objetivos prioriza los resultados.

Qué ventajas tiene trabajar por objetivos en Colombia?

Cuando este esquema está bien implementado, mejora la productividad y aclara lo que realmente importa en cada rol.

Qué beneficios obtienen los colaboradores?

• Mayor autonomía: las personas controlan cómo organizan su jornada y priorizan tareas.
• Flexibilidad laboral: el trabajo se adapta a distintos ritmos, siempre que se cumplan las metas.
• Foco en resultados: disminuye la presión por “cumplir horas” y se prioriza el impacto real.

Y  las empresas?

• Mayor productividad: los equipos se enfocan en tareas que aportan valor al negocio.
• Mejor medición del desempeño: resulta más fácil evaluar con indicadores claros.
• Equipos alineados: los objetivos definidos reducen distracciones y mejoran la ejecución.

Qué desafíos implica implementar un modelo de trabajo por objetivos?

Aunque este modelo mejora la gestión del trabajo, también trae retos. Si no se estructura bien, genera más confusión que beneficios.

Definir metas claras: los objetivos ambiguos hacen que el equipo pierda claridad sobre lo esperado.
Falta de seguimiento: sin visibilidad sobre avances, se dificulta la toma de decisiones.
Riesgo de sobrecarga: al enfocarse solo en resultados, algunas personas trabajan más de lo necesario.
Desalineación con la operación: si los objetivos no conectan con las prioridades del negocio, el esfuerzo se dispersa.

Para mitigar estos riesgos, conviene combinar la jornada por objetivos con un control horario paralelo. Así, la empresa evalúa resultados sin perder trazabilidad sobre el tiempo trabajado. Esta combinación además protege a la organización frente a posibles contingencias laborales.

Cuándo conviene aplicar la jornada por objetivos en una empresa colombiana?

Este modelo no funciona igual en todos los contextos. Su implementación tiene más sentido donde el trabajo ya se mide por resultados y no por presencia constante.

Por ejemplo, resulta útil en equipos con indicadores claros, como ventas, marketing o áreas digitales. También encaja en roles con mayor autonomía, donde las personas deciden cómo alcanzar sus metas.

El modelo cobra aún más relevancia en esquemas de trabajo remoto o híbrido. Sin supervisión presencial, enfocarse en entregables permite mantener claridad sobre el avance real.

Sin embargo, no es una solución universal. En puestos operativos, como atención al cliente o producción, el control del tiempo sigue siendo necesario. Allí, aplicar solo un enfoque por objetivos puede afectar la continuidad de la operación.

En sectores como salud, manufactura o industria petrolera, por ejemplo, las operaciones continuas requieren turnos definidos. En estos casos, un modelo híbrido funciona mejor. Se fijan objetivos de calidad y seguridad, mientras se mantiene el control estricto de la jornada. De esta manera, la empresa gana eficiencia sin comprometer el cumplimiento normativo ni la continuidad operativa.

Cómo implementar la jornada por objetivos paso a paso?

Adoptar este modelo no implica dejar de controlar el trabajo. Por el contrario, exige estructurarlo desde el inicio con claridad.

1. Define objetivos claros

Todo parte de metas bien definidas. No basta con decir “vender más”; los objetivos deben ser específicos, medibles y alcanzables. Un buen punto de partida es preguntar qué resultado concreto se espera y en qué plazo debe lograrse.

2. Establece indicadores de desempeño con KPI u OKR

Una vez definidos los objetivos, es necesario traducirlos en indicadores medibles. Aquí entran los KPI o metodologías como el OKR, que ayudan a dar seguimiento estructurado a las metas.

Por ejemplo: en ventas, los ingresos generados; en marketing, los leads o conversiones; en operaciones, los tiempos de entrega. Sin indicadores claros, el trabajo por objetivos pierde sentido.

3. Comunica las metas al equipo

El equipo necesita entender qué se espera, por qué importa y cómo se conecta con el negocio. Para lograrlo, conviene asegurar que cada persona conozca sus objetivos y resolver dudas desde el inicio.

4. Evalúa resultados periódicamente

Las revisiones semanales o mensuales permiten detectar avances y corregir desviaciones a tiempo. Este seguimiento también evita que el enfoque en resultados derive en exceso de trabajo.

Cuál es el papel de Recursos Humanos en la gestión por objetivos?

Implementar un modelo basado en metas no es solo una decisión operativa. También constituye una estrategia organizacional donde RR. HH. actúa como punto de conexión entre la dirección y los equipos.

Uno de sus principales aportes es traducir los objetivos del negocio en indicadores claros y alineados a cada rol. Asimismo, RR. HH. diseña los procesos de evaluación del desempeño y da retroalimentación continua a los equipos.

Finalmente, el área debe asegurar que los objetivos individuales conecten con la estrategia general. Sin esta alineación, el trabajo avanza, pero sin generar el impacto esperado.

Cómo se relaciona la jornada por objetivos con la flexibilidad laboral?

La jornada por objetivos está estrechamente ligada a los modelos de trabajo flexible que ganan terreno en Colombia. A medida que las empresas adoptan esquemas híbridos o remotos, medir por resultados gana relevancia. El control estricto por horarios pierde peso frente a este enfoque.

La Ley 2466 de 2025 modificó el artículo 161 del CST. Ahora, se puede acordar la distribución de la jornada, siempre que se respeten los límites legales. Esto no elimina la estructura de la jornada; más bien evoluciona la forma de organizarla.

En modelos híbridos, donde el equipo no coincide en un mismo horario, tener objetivos definidos facilita la coordinación. Sin embargo, la flexibilidad no significa ausencia de control. Para que funcione, se requiere visibilidad sobre avances, carga de trabajo y cumplimiento de metas.

Trabaja por objetivos sin perder el control del registro de jornada

Cuando el trabajo deja de medirse por horas y empieza a evaluarse por resultados, la pregunta cambia. Ya no importa cuánto tiempo invierte tu equipo, sino qué tan claro tienes su desempeño.

¿Quieres llevar la jornada por objetivos a la práctica sin perder control? La mejor opción es centralizar la gestión del tiempo, los objetivos y el desempeño en una sola herramienta. Así, cumples con la Ley 2466 y, a la vez, gestionas el rendimiento con indicadores claros.

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