{"id":96363,"date":"2023-03-22T17:58:29","date_gmt":"2023-03-22T15:58:29","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=96363"},"modified":"2023-03-22T17:58:29","modified_gmt":"2023-03-22T15:58:29","slug":"manager-amigo-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/manager-amigo-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfDebe un manager ser amigo de una persona de su equipo?"},"content":{"rendered":"

Nunca hab\u00eda sido m\u00e1s f\u00e1cil que un manager y un subordinado o subordinada se hicieran amigos. La adopci\u00f3n por parte de muchas empresas de un estilo de relaci\u00f3n entre sus miembros m\u00e1s flexible y relajado, y el uso en el entorno laboral de herramientas como Slack, WhatsApp o el propio chat de Google, han hecho que la comunicaci\u00f3n entre los managers y sus equipos sea cada vez m\u00e1s informal y amistosa.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Hace solo unos a\u00f1os, era impensable que un jefe o jefa compartiera un meme a trav\u00e9s de los canales de la empresa, y ahora, en muchas compa\u00f1\u00edas, esto no se considera algo extra\u00f1o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este tipo de comportamientos podr\u00edan considerarse en ciertos entornos a\u00fan ligeramente inapropiados pero, si se quedan en eso, no deber\u00edan causar mayores problemas e incluso podr\u00edan mejorar el ambiente laboral e incrementar la productividad. Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 ocurre si esa comunicaci\u00f3n relajada evoluciona en algo m\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 pasa si la complicidad aumenta y manager y subordinado comienzan a verse fuera del trabajo, a quedar los fines de semana, a mezclar a sus familias, hacer viajes juntos y a confesarse sus miedos y aspiraciones m\u00e1s profundas?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 pasa si, simple y llanamente, se hacen amigos? En definitiva, \u00bfdebe un manager ser amigo de una persona de su equipo?<\/span><\/p>\n

Lo m\u00e1s probable es que, si no se gestiona bien, la relaci\u00f3n pueda traer algunos conflictos. La relaci\u00f3n entre un manager y los miembros de su equipo es, no lo olvidemos nunca, un v\u00ednculo de poder.<\/strong> Y si se hacen amigos y esto se gestiona mal, puede dar lugar a toda una serie de problemas que pueden afectar a la buena marcha de las actividades de la empresa y deteriorar el ambiente de trabajo no solo para ellos, sino para todos los equipos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Por qu\u00e9 puede resultar un problema para un manager ser amigo de un empleado\u00a0<\/b><\/h2>\n

Hay que tener muy presente que una amistad entre un manager y un miembro de su equipo nunca puede ser neutral y es muy posible que tenga consecuencias. En primer lugar porque la amistad va unida a la intimidad y, por definici\u00f3n: a una amiga le cuentas todo lo que te pasa, las cosas que te preocupan, el estado de tus relaciones personales<\/a>, familiares, amorosas\u2026 pero tambi\u00e9n los problemas que tienes en el trabajo, las dif\u00edciles decisiones a las que a veces te tienes que enfrentar, los planes que tienes a futuro en tu vida laboral (como por ejemplo, tu intenci\u00f3n de abandonar la empresa).<\/strong> <\/span><\/p>\n

Este flujo de informaci\u00f3n, mucho m\u00e1s \u00edntima que la habitual entre manager y subordinado o subordinada, puede entrar en conflicto con tu trabajo debido a que, no lo pasemos por alto, uno de los dos amigos tiene cierto, o bastante, poder sobre el otro.<\/span><\/p>\n

En un entorno laboral, todas esas informaciones podr\u00edan enturbiar la relaci\u00f3n normal jefe-subordinado de manera severa. Adem\u00e1s, en el caso poco deseable de que con el tiempo vuestra relaci\u00f3n empeore, las intimidades que uno sep\u00e1is del otro pueden llegar a utilizarse como una forma de desprestigio<\/strong>, lo que podr\u00eda plantear much\u00edsimos problemas de gesti\u00f3n de personal, p\u00e9rdida de respeto por parte del equipo, envidias, abandonos, etc.<\/span><\/p>\n

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La amistad de un manager con sus trabajadores o trabajadoras que est\u00e1n a su cargo tambi\u00e9n puede dificultar mucho las reuniones <\/span>1-to-1<\/span><\/i> entre ellos. Dar un <\/span>feedback<\/span><\/i><\/a> negativo ser\u00e1 complicado cuando le tienes mucho aprecio a la otra persona, y quiz\u00e1 el jefe se vea tentado a ser un poco m\u00e1s suave de lo que ser\u00eda si no existiera una relaci\u00f3n de amistad.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n pueden producirse confusiones o muestras de confianza demasiado claras en el entorno laboral que podr\u00edan resultar extra\u00f1as a algunos de los miembros del equipo.<\/strong> Porque, evidentemente, si existe una relaci\u00f3n muy especial entre un manager y uno de los subordinados, cualquier acci\u00f3n o reconocimiento que reciba el mismo por parte del l\u00edder, se puede interpretar como fruto de su relaci\u00f3n especial.<\/span><\/p>\n

Esto podr\u00eda afectar muy seriamente a la buena marcha de la compa\u00f1\u00eda. Si, por ejemplo, el jefe le concede a la persona un ascenso, una subida de sueldo o un reconocimiento de cualquier otro tipo, otros miembros del equipo podr\u00edan llegar a sospechar que eso se ha producido debido a su amistad y no por criterios objetivos. Un manager tiene que tener un comportamiento ejemplar en ese sentido y las dudas de posibles favoritismos pueden resultar muy complicadas de gestionar. Hay que tener en cuenta que la sensaci\u00f3n de injusticia es una de las principales causas de desmotivaci\u00f3n dentro de la empresa.\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n

Finalmente, si el jefe es consciente de los temas de los que acabamos de hablar, es muy posible que evite darle a su amigo aumentos de sueldo, recompensas, reconocimientos, etc., para evitar suspicacias.<\/strong> Lo que tampoco ser\u00eda justo para el empleado si es que este est\u00e1 haciendo un buen trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n \n \n \n \n \n \"\u201cformato\"\n <\/a>\n <\/span>\n