{"id":95438,"date":"2023-03-10T17:31:23","date_gmt":"2023-03-10T15:31:23","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=95438"},"modified":"2023-03-10T17:31:23","modified_gmt":"2023-03-10T15:31:23","slug":"cuotas-de-genero-en-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/cuotas-de-genero-en-empresas\/","title":{"rendered":"Cuotas de g\u00e9nero en las empresas: c\u00f3mo disminuir las barreras"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cLas mujeres l\u00edderes est\u00e1n cambiando de trabajo a las tasas m\u00e1s altas que jam\u00e1s hayamos visto, y las mujeres j\u00f3venes ambiciosas est\u00e1n preparadas para hacer lo mismo\u201d, confirm\u00f3 el \u00faltimo informe global <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/destacados\/mujeres-en-el-lugar-de-trabajo-2022\/es\">&#8216;Mujeres en el lugar de trabajo&#8217; de McKinsey, en asociaci\u00f3n con LeanIn.Org<\/a>. Tambi\u00e9n, de acuerdo con el m\u00e1s reciente estudio de la consultora Monster a 6847 trabajadores publicado en febrero, <\/span><b>64% de las mujeres piensa que puede hacer el trabajo de sus jefes mejor<\/b> <b>que ellos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, frente al 47% de los hombres que creen lo mismo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con base en estas cifras, y de cara a contribuir a la conversaci\u00f3n frente a c\u00f3mo lograr un progreso significativo y sostenible hacia la igualdad de g\u00e9nero y de presencia femenina en la direcci\u00f3n de las empresas, <\/span><b>Factorial HR te comparte hoy los m\u00e1s recientes argumentos a favor de balancear la cuota de g\u00e9nero en las empresas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, y c\u00f3mo ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que est\u00e1 en juego: que los mejores talentos femeninos no ingresen a tu empresa o salgan por una gesti\u00f3n incorrecta de expectativas de crecimiento.<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/cuotas-de-genero-en-empresas\/#como-aumentar-las-cuotas-de-genero\" title=\"C\u00f3mo aumentar las cuotas de g\u00e9nero\" data-target-id=\"como-aumentar-las-cuotas-de-genero\">C\u00f3mo aumentar las cuotas de g\u00e9nero<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/cuotas-de-genero-en-empresas\/#\u00bfcomo-pueden-ayudar-los-hombres-lideres-en-el-lugar-de-trabajo\" title=\"\u00bfC\u00f3mo pueden ayudar los hombres l\u00edderes en el lugar de trabajo?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-pueden-ayudar-los-hombres-lideres-en-el-lugar-de-trabajo\">\u00bfC\u00f3mo pueden ayudar los hombres l\u00edderes en el lugar de trabajo?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><b>C\u00f3mo aumentar las cuotas de g\u00e9nero<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El balance en las cuotas de g\u00e9nero en el lugar de trabajo sigue siendo un problema persistente. Seg\u00fan el informe global citado anteriormente por cada mujer que asume un rol de liderazgo a nivel de directora, dos eligen irse; lo que tiene un efecto agravante en todas las mujeres en todos los niveles de las organizaciones. <strong>La falta de oportunidades de progreso es la mayor se\u00f1al de alerta que lleva a las mujeres a rechazar ofertas de trabajo y dejar cargos de liderazgo.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>A pesar de esto, hay esperanza.<span style=\"font-weight: 400;\"> La comunidad de l\u00edderes mujeres alienta a cambiar la mentalidad y a creer en s\u00ed mismas. La eliminaci\u00f3n del sesgo inconsciente es necesaria para hacer cambios inteligentes en las organizaciones y lograr un impacto significativo. La investigaci\u00f3n por McKinsey tambi\u00e9n ofrece <a href=\"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/inclusion-laboral\/\">herramientas que pueden mover la aguja en la contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n.<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tomemos en cuenta las cifras del informe, en el que se encuestaron a m\u00e1s de 40.000 empleados de 333 organizaciones en el mundo que emplean a m\u00e1s de 12 millones de personas. El principal hallazgo num\u00e9rico es que las mujeres ocuparon el 48% de los puestos de nivel de entrada, el 40% de los puestos gerenciales, el 36% de los puestos de director de gerente senior, el 32% de los puestos de vicepresidente, el 28% de los puestos de vicepresidente senior y el 26% de los puestos de C-suite.\u00a0 Al comparar estos resultados con 2017 <\/span><b>ha habido un ligero progreso; <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">las mujeres con puestos de nivel de entrada aumentaron un 1 %, mientras que las mujeres que ocupaban puestos gerenciales, puestos de director de gerente s\u00e9nior y puestos de vicepresidenta experimentaron aumentos del 3 % cada uno. Adem\u00e1s, las mujeres en puestos SVP y C-suite aumentaron un 7% y un 6% respectivamente. Pero a\u00fan queda mucho por hacer.<\/span><\/p>\n<p><strong><em>\ud83d\udc49 Descubre:\u00a0<a href=\"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/techo-de-cristal\/\">\u00bfQu\u00e9 es el techo de cristal y c\u00f3mo afecta a las mujeres?<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parece que una gran mayor\u00eda de mujeres todav\u00eda est\u00e1n abandonando el lugar de trabajo cuando llegan a puestos de liderazgo; citar estos n\u00fameros puede ser lo suficientemente desalentador como para que abandonen su industria o la fuerza laboral por completo. Sin embargo, tal como afirm\u00f3 Niousha Ehsan, reconocida ejecutiva residente en Dubai y Chief Energy Officer de LINKVIVA, para <a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/en-ae\/author\/niousha-ehsan\"><em>The Entrepreneur<\/em>,<\/a> estos argumentos tambi\u00e9n <\/span><b>hacen un llamado a perseverar con una mentalidad diferente y centrarse en intervenciones basadas en evidencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">No se puede negar que existe una disparidad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo, pero hay dos escuelas de pensamiento a considerar cuando se trata de lograr un equilibrio y replantear el dominio de pensamiento en torno a la situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b>Un dominio limitador\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si nos quedamos atrapados en los n\u00fameros, limitamos nuestro progreso. Si nos enfocamos en el hecho de que las mujeres est\u00e1n significativamente subrepresentadas en el lugar de trabajo, nuestra perspectiva se vuelve estrecha; vemos el desequilibrio de g\u00e9nero a trav\u00e9s de una lente de vidrio medio vac\u00edo. Centrarse en los aspectos negativos nos detiene de lo que es posible. Por lo tanto, la invitaci\u00f3n nos lleva a ver los datos como inspiraci\u00f3n, en lugar de como un refuerzo de por qu\u00e9 las mujeres no pueden obtener y mantener roles de liderazgo, concluy\u00f3 Ehsan en The Entrepreneur.<\/span><\/p>\n<p><b>Un dominio habilitador\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El extremo opuesto del espectro est\u00e1 analizando qu\u00e9 posibilidades existen y c\u00f3mo podemos lograr los resultados subsiguientes. En lugar de desanimarse por el hecho de que solo el 26% de la fuerza laboral femenina ha llegado a la cima, es importante comprender que es posible avanzar y sirve para tener conversaciones sobre c\u00f3mo se puede lograr.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cTodo comienza contigo. Hay esperanza, pero hay que creer que es posible. No hay duda de que el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo es desproporcionado con respecto a los hombres en posici\u00f3n similar. Animo a todos a recordar que algunas mujeres han subido a la cima de la monta\u00f1a para demostrar que esto es posible. Como mujer en la fuerza laboral, debes creer en ti misma\u201d, finaliz\u00f3 Ehsan.<\/span><\/p>\n \n <!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n    <span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-ddd60532-b8ce-47ae-b602-48f42bc682c6\">\n        <span class=\"hs-cta-node hs-cta-ddd60532-b8ce-47ae-b602-48f42bc682c6\" id=\"ddd60532-b8ce-47ae-b602-48f42bc682c6\">\n            <a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ddd60532-b8ce-47ae-b602-48f42bc682c6\">\n                <img decoding=\"async\" class=\"lazyload hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-ddd60532-b8ce-47ae-b602-48f42bc682c6\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ddd60532-b8ce-47ae-b602-48f42bc682c6.png\"  alt=\"\u201cMujeres\" width=\"\u201c900\u201d\" height=\"\u201c308\u201d\" \/>\n            <\/a>\n        <\/span>\n        <script type=\"text\/javascript\">\n            function loadCTA(){\n                window.hbspt.cta.load(4960096, 'ddd60532-b8ce-47ae-b602-48f42bc682c6', {'region': 'eu1'})\n            }\n            if(window.hbspt){\n                loadCTA()\n            }else{\n                Defer.js(\n                    'https:\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js',\n                    'hubspotCTA', \n                    0, \n                    loadCTA\n                );\n            }\n        <\/script>\n    <\/span>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo pueden ayudar los hombres l\u00edderes en el lugar de trabajo?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De acuerdo con el estudio de Monster sobe brecha en las cuotas de g\u00e9nero,<strong> alrededor del 77 % de los hombres cree que a existe un trato y contrataci\u00f3n equitativa y que a todos se les paga lo mismo, frente al 24 % de las mujeres<\/strong>; lo cual es preocupante dado que las mujeres dicen que los el trato y salarios justos y equitativos son el beneficio n\u00famero 1 m\u00e1s importante para ellas en el lugar de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La brecha salarial de g\u00e9nero, parte clave en el balance en contrataci\u00f3n de personal femenino y que ha persistido durante d\u00e9cadas, ahora se encuentra en que la mujer promedio recibe 82 centavos por cada d\u00f3lar que se le paga a un hombre y se ampl\u00eda para muchas mujeres racializadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El siguiente hallazgo del estudio es que las mujeres abandonan el lugar de trabajo porque eligen no trabajar en entornos t\u00f3xicos y frustrantes. Esto es algo apoyado por la comunidad de l\u00edderes femeninas porque significa que est\u00e1n poniendo en prioridad su val\u00eda y est\u00e1n firmes en buscar un est\u00e1ndar espec\u00edfico de excelencia.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Teniendo en cuenta lo anterior, los hombres en el lugar de trabajo tambi\u00e9n son responsables de apoyar a las mujeres.<\/strong> Todos los miembros del equipo, independientemente de su g\u00e9nero, tienen la responsabilidad de defenderse a s\u00ed mismos y a sus colegas si escuchan que se descartan ideas injustamente, no se contrata equitativamente, se interrumpen debates en reuniones y presentaciones, y cualquier otro comportamiento injusto o tendencioso. <a href=\"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/comunicacion-interna\/\"><strong>Herramientas como Factorial HR ayudan a los l\u00edderes a promover una comunicaci\u00f3n m\u00e1s horizontal y equitativa.<\/strong> <\/a>Trabajar juntos hacia un entorno de trabajo m\u00e1s nivelado es clave. Esto es lo que har\u00e1 avanzar la cultura organizacional general, especialmente a largo plazo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de las estad\u00edsticas sombr\u00edas, hay mucho que las empresas pueden hacer para garantizar que las mujeres tengan las mismas oportunidades para tener \u00e9xito en sus carreras a largo plazo y las cuotas sean balanceadas. Pueden proporcionar a las mujeres caminos claros hacia el liderazgo a trav\u00e9s de programas de tutor\u00eda y patrocinio, ampliar las oportunidades y garantizar que los l\u00edderes subrepresentados no se queden como los &#8220;\u00fanicos&#8221; en sus puestos, as\u00ed como garantizar equidad en procesos como maternidad o las incapacidades por los efectos de la menstruaci\u00f3n, que inspiran a m\u00e1s mujeres a seguir el camino de liderazgo. A continuaci\u00f3n compartimos algunas perspectivas compartidas por el \u00e1rea <a href=\"https:\/\/menengage.org\/es\/stories\/generation-equality-forum-men-masculinities\/\">\u201cMen Engage\u201d<\/a> (hombres comprometidos), del Fondo de las Naciones Unidas, que ayudar\u00e1n a los hombres l\u00edderes a contribuir a disminuir esta brecha.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><strong> Escucha activamente las perspectivas de las mujeres.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las mujeres son las expertas en sus propias experiencias de vida, as\u00ed que busca oportunidades para escuchar sus historias y toma sus preocupaciones en serio, sin interrumpir o tratar de minimizar los incidentes de sexismo. Amplificar las voces de las mujeres, reconocer sus experiencias y asumir el papel de educar a otros hombres de una manera que inspire confianza y respeto son compromisos fundamentales que los hombres pueden hacer para garantizar que las mujeres quieran tomar m\u00e1s roles de liderazgo.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Reflexiona sobre tu propio poder y privilegio como hombre.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ser un aliado efectivo comienza con la autoconciencia: \u00bfC\u00f3mo ha influido tu g\u00e9nero en las oportunidades que has tenido en la vida? \u00bfQu\u00e9 eres capaz de hacer solo porque eres hombre? M\u00e1s all\u00e1 del g\u00e9nero, escuchar a personas con antecedentes diferentes a los tuyos, en t\u00e9rminos de raza, orientaci\u00f3n sexual, religi\u00f3n, oportunidades de acceso laboral o capacidad, es crucial para comprender c\u00f3mo nuestras identidades cruzadas impactan nuestras experiencias vividas.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Da cr\u00e9dito a las ideas de tus compa\u00f1eras de trabajo de manera justa.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las mujeres siguen estando insuficientemente representadas en muchos lugares de trabajo y se les paga menos que a sus colegas masculinos, en parte porque a menudo se pasan por alto sus contribuciones e ideas. Enfatizar las buenas ideas de las compa\u00f1eras de trabajo, mencionarlas frente a los superiores y corregir a los colegas que atribuyen mal el cr\u00e9dito no es dar un trato especial a las mujeres, es tratarlas con justicia.<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong> Abogar por pol\u00edticas equitativas de g\u00e9nero en el lugar de trabajo.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el estudio m\u00e1s reciente de Promundo, el 77% de los hombres dijeron que estaban haciendo todo lo posible para promover la igualdad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo, pero solo el 41% de las mujeres estuvieron de acuerdo con esa evaluaci\u00f3n. Para cerrar esta &#8220;brecha de alianza&#8221; entre la intenci\u00f3n y la acci\u00f3n, <strong>defiende pol\u00edticas que eliminen los prejuicios y promuevan la igualdad<\/strong>, incluida la transparencia salarial, el acceso a procesos de selecci\u00f3n equitativos, la licencia por paternidad y las estructuras de informes confidenciales para el acoso sexual.<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong> Desaf\u00eda el sexismo y habla cuando escuches un lenguaje sexista.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es dif\u00edcil intervenir o hablar cuando ves que alguien est\u00e1 siendo acosado o tratado injustamente, o cuando los que te rodean est\u00e1n participando en &#8220;bromas&#8221; despectivas, pero los hombres que hablan env\u00edan un mensaje poderoso de que el lenguaje y las acciones sexistas ya no ser\u00e1n tolerados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo de las cuotas de g\u00e9nero y las cuotas de igualdad es conseguir acabar con la <\/span><a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/brechas-de-genero-en-el-mercado-laboral\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">brecha de g\u00e9nero en el mercado laboral<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, as\u00ed como la infrarrepresentaci\u00f3n femenina en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas y en la esfera pol\u00edtica, es decir, en los puestos relacionados con la toma decisiones. En la pr\u00e1ctica, y como uno de los objetivos de los planes de igualdad es garantizar la igualdad de trato y oportunidades en los procesos de selecci\u00f3n, promoci\u00f3n y ascenso de las mujeres en las empresas, as\u00ed como asegurar su presencia en puestos directivos,<strong> te invitamos a promover espacios de discusi\u00f3n y participaci\u00f3n equitativos con herramientas como Factorial<\/strong>, de modo que la congruencia sea una palanca clave tanto en tu ejecuci\u00f3n como en tu discurso empresarial.<\/span><\/p>\n<p><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KRq5Pe_U8Bo\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLas mujeres l\u00edderes est\u00e1n cambiando de trabajo a las tasas m\u00e1s altas que jam\u00e1s hayamos visto, y las mujeres j\u00f3venes ambiciosas est\u00e1n preparadas para hacer lo mismo\u201d, confirm\u00f3 el \u00faltimo informe global &#8216;Mujeres en el lugar de trabajo&#8217; de McKinsey, en asociaci\u00f3n con LeanIn.Org. Tambi\u00e9n, de acuerdo con el m\u00e1s reciente estudio de la consultora<a href=\"https:\/\/factorialhr.co\/blog\/cuotas-de-genero-en-empresas\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":184,"featured_media":95449,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[373],"tags":[],"class_list":["post-95438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-talento"],"acf":{"topics":false},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Cuotas de g\u00e9nero en las empresas: c\u00f3mo disminuir las barreras | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El balance en las cuotas de g\u00e9nero en el lugar de trabajo sigue siendo un problema persistente. 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